3 Schlüsselpositionen. Besetzt in 2 Monaten.
Unser Kunde
Ein international tätiges, Pharmaunternehmen mit Spezialisierung auf die Schmerztherapie. Die Geschäftstätigkeit umfasst die Entwicklung, Produktion und den weltweiten Vertrieb von Medikamenten zur Behandlung chronischer und akuter Schmerzen.
Problemstellung
Trotz intensiver Bemühungen gelang es unserem Kunden über einen Zeitraum von zwölf Monaten nicht, drei kritische Führungspositionen im Bereich Manufacturing zu besetzen. Die Vakanzen betrafen zentrale Leitungsebenen für unterschiedliche Produktionsschritte. Weder die internen Recruiting-Maßnahmen – bestehend aus klassischen Stellenanzeigen, eigenem Sourcing und gezieltem Social-Media-Posting – noch die Zusammenarbeit mit drei Personaldienstleistern führten zum Erfolg. Diese langanhaltende Vakanzzeit in der operativen Kernsteuerung stellte ein signifikantes Risiko für die Prozessstabilität dar.
Strategie
Unsere Lösung basierte auf einer kombinierten Sourcing-Strategie, die drei zentrale Rekrutierungssäulen synergetisch miteinander verknüpfte. Den Kern bildete der Zugriff auf unser exklusives, internes Netzwerk innerhalb der Pharmaindustrie, ergänzt durch zielgerichtete Social-Media-Kampagnen zur Erhöhung der Marktsichtbarkeit. Parallel dazu wurde ein intensives Active Sourcing implementiert, um auch passiv suchende Spitzenkräfte direkt anzusprechen.
Ergebnisse
- Woche 3: Präsentation der ersten qualifizierten Kandidatenprofile.
- Woche 5: Start der strukturierten Interviewprozesse.
- Monat 3: Erfolgreiche Besetzung aller drei Führungspositionen.
